Nachhaltige Energie.
Intelligent genutzt.
Die Energiewende erfordert Erfahrung, klare Strategien und schnelle Umsetzung. b-smart-energy unterstützt Unternehmen bei der Entwicklung und Realisierung zukunftsfähiger Energielösungen. Der Schwerpunkt liegt dabei auf Projekten und Geschäftsmodellen im Bereich Erneuerbarer Energien sowie deren erfolgreiche Umsetzung.
Ihr Interim Manager: Jürgen Brux
Meine Kernkompetenzen liegen im Projektmanagement, Vertrieb, Business Development und in Services, häufig im Kontext von Transformationen, etwa beim Aufbau neuer Geschäftsfelder oder der Weiterentwicklung bestehender Strukturen.
Dank meines technischen Hintergrunds verbinde ich fundiertes Wissen aus Maschinen- und Anlagenbau mit den Anforderungen moderner Energiewirtschaft und der Mobilitätswende. Dabei unterstütze ich Auftraggeber sowohl strategisch als auch operativ, etwa bei:
- Projektentwicklung und Projektsteuerung
- Transformation von Geschäftsmodellen
- Aufbau neuer Geschäftsfelder, wie zum Beispiel Vertriebs- und Serviceorganisationen
Meine Projekte bewegen sich häufig im internationalen Kontext innerhalb der DACH-Region, der EU sowie weltweit.
Außerdem begleite ich Unternehmen und Investoren bei der Entwicklung und Umsetzung von Projekten im Bereich Erneuerbarer Energien, oft in der Rolle des sogenannten Owner’s Engineer.
Branchenerfahrung
Ich verbinde Erfahrung aus mehreren Schlüsselindustrien:
- Energiesektor
- Erneuerbare Energien
- Maschinen- und Anlagenbau
Diese Kombination ermöglicht ein tiefes Verständnis für technische Systeme ebenso wie für wirtschaftliche Anforderungen moderner Energielösungen.
Managementstil
Als ehemaliger Leistungssportler im Hockey stehe ich für eine teamorientierte Arbeitsweise mit klarer Zielorientierung.
Auftraggeber und Projektteams schätzen besonders:
- strukturierte und lösungsorientierte Vorgehensweise
- offene und direkte Kommunikation
- konsequente Umsetzung von Projektzielen
Beruflicher Hintergrund
Vor meiner Selbstständigkeit im Jahr 2017 bin ich in verschiedenen internationalen Unternehmen der Energie- und Anlagenbaubranche tätig gewesen.
Dazu zählen unter anderem:
- ENGIE Deutschland
- Caterpillar Energy Solutions
- DEUTZ AG
In diesen Positionen sammelte ich umfassende Erfahrung in Vertrieb, Business Development, Projektentwicklung sowie im technischen Anlagenservice und bei gesamtheitlichen Energiedienstleistungen.
Kompaktvorstellung
3 Branchen – 2 Kompetenzfelder – 1 Rolle
Branchen
- Energiesektor
- Erneuerbare Energien
- Maschinen- und Anlagenbau
Kompetenzfelder
- Projektmanagement
- Transformation in Sales & After-Sales-Services
Rolle
Interim Expert - Operative Vakanz, Consulting, Sparring
Sie kaufen Wirkung statt Arbeitszeit.
Temporäre Expertise - projektbezogen, flexibel und wirkungsorientiert - als strategischer Sparringspartner, Transformationsmanager oder operativer Mandatsträger.
Referenzen: UNIPER, Connected Wind Services (EnBW), ENGIE Deutschland, Caterpillar Energy Solutions, DEUTZ AG
Qualifikationen: Diplom-Ingenieur, Diplom-Wirtschaftsingenieur, Fremdsprachen: Englisch, Französisch, Spanisch
Meine Leistungen im Überblick
Projektbericht: Aufbau einer Business-Unit für Industriekunden inklusive Sales-Organisation
Ein führendes internationalen Energieunternehmen befand sich in einem umfassenden Transformationsprozess. Der Interim Manager wurde damit beauftragt, eine der Hauptsäulen der neuen Strategie, das neue Geschäftsfeld "Industriekundenlösungen" inklusive einer operativen Vertriebsorganisation aufzubauen.
Die Herausforderung in diesem Mandat bestand vor allem in der Tragweite. Das Energieunternehmen hatte die Transformation vom Betreiber konventioneller Großkraftwerke hin zu einem Anbieter von in der Industrie benötigten Medien wie Prozesswärme, Strom oder Kälte aus flexiblen Klein-Kraftwerken beschlossen. Das bedeutete für die internen und externen Stakeholder eine sehr grundsätzliche Neuausrichtung, die zunächst einmal vermittelt werden musste.
Arbeitspakete für Sales, HR und M&A erarbeitet
Zur Erreichung dieser Ziele erarbeitete der Interim Manager einen Aktionsplan, der drei Arbeitspakete aus den Bereichen Sales, HR und M&A umfasste:
Produkt- und Verkaufsstrategie formuliert
Im Arbeitspaket 1 wurden zunächst Produkt- und Verkaufsstrategie formuliert sowie ein proaktiver Ansatz beim Kunden zur Generierung des organischen Wachstums gestaltet. Hierbei hat der Interim Manager mit der Unterstützung des Marketing-Teams die der Transformationsentscheidung zugrunde liegenden Studien und Untersuchungen namhafter Beratungsgesellschaften herangezogen.
Letztlich wählte der Interim Manager einen geschäftsbereichsübergreifenden Sales-Ansatz, der bestehende Kundenbeziehungen innerhalb des Energiekonzerns nutzte. Dies ermöglichte einen erfolgreichen operativen Start.
Vertriebsteam mit 15 Vollzeitstellen aufgebaut
Parallel hat der Interim Manager im 2. Arbeitspaket unter Berücksichtigung und Etablierung von internen Qualifikationen und Prozessen das Team aufgebaut. Des Weiteren wurden in einer RASCI-Matrix die Rollen & Verantwortlichkeiten im neuen Geschäftsbereich festgelegt. Nach der Identifizierung und Schließung von Kompetenzlücken rekrutierte er insgesamt 15 FTE und hat dabei weitere Stakeholder an den Schnittstellen zum neuen Geschäftsbereich entsprechend abgeholt und ausgerichtet.
Shortlist für Akquisitionen und Partner erarbeitet
Im Arbeitspaket 3 lag der Fokus auf dem anorganischen Wachstum und damit der Beschleunigung des Wachstums via M&A und Partnering. In enger Zusammenarbeit mit der Fachabteilung erarbeitete der Interim Manager gemeinsam mit dem wachsenden Team Shortlists als Entscheidungsvorlage für den Vorstand.
Neues Geschäftsfeld erfolgreich aufgebaut und übergeben
Nach 8 Monaten hatte der Interim Manager mit seinem Team das neue Geschäftsfeld aufgebaut und prozessual in die Konzernstruktur integriert. Der Vorstand zeigte sich mit den Ergebnissen sehr zufrieden und übertrug dem Interim Manager die Übergabe des neuen Geschäftsbereichs an seinen operativen Nachfolger in Festanstellung.
Das Projekt in Stichpunkten
- Aufbau einer Business-Unit für Industriekunden inklusive Sales-Organisation
- Arbeitspakete für Sales, HR und M&A erarbeitet
- Produkt- und Verkaufsstrategie formuliert
- Vertriebsteam mit 15 Vollzeitstellen aufgebaut
- Shortlist für Akquisitionen und Partner erarbeitet
- Neues Geschäftsfeld erfolgreich aufgebaut und übergeben
Adresse
Stakelberg 10
41063, Mönchengladbach
Deutschland
Kontakt
Telefon: +4915225432150
E-mail: brux@b-smart-energy.de